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    近日，魯能集團(tuán)公司2011年班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在山東菏澤煤電公司召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》和《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，借鑒推廣菏澤煤電公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流。
    會(huì)議指出，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性、根本性工作。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理、增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。會(huì)議要求各單位進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任落實(shí)；切實(shí)解決班組建設(shè)中的突出問(wèn)題；促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高班組綜合素質(zhì)；營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)取得新成效。
    山東菏澤煤電公司以安全生產(chǎn)為主題，打造“學(xué)習(xí)班組、親情班組、和諧班組”。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗前宣誓》、《崗前確認(rèn)》制度，把好入井關(guān)。舉行安全知識(shí)擂臺(tái)賽，開(kāi)展班組長(zhǎng)演講比賽、辯論賽，員工安全意識(shí)有效提高。組織班組長(zhǎng)到棗礦集團(tuán)、兗礦集團(tuán)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，提高班組管理水平。全面推行《菏澤煤電公司管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，本著“以嚴(yán)治礦、依法治礦”的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、采掘頭面實(shí)現(xiàn)線性管理。全面推行“6.3.1” 安全培訓(xùn)模式，提高員工素質(zhì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)詳細(xì)的教案，組織員工“每日一題、每周一案”學(xué)習(xí)，每旬進(jìn)行“雙基”檢查，每月組織一次“每日一題”考試。建立、健全學(xué)習(xí)檔案，做到學(xué)號(hào)、檔案號(hào)、安全資格證號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)上崗率、特殊工種持證率、班組長(zhǎng)持證上崗率三個(gè)百分之百。菏澤煤電公司彭莊煤礦綜采工區(qū)生產(chǎn)一班獲得“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”稱號(hào)，彭莊煤礦綜采工區(qū)維修班被評(píng)為省級(jí)金牌班組，40個(gè)班組被評(píng)為“五好班組”。
    信息來(lái)源：魯能集團(tuán) 信息整理：845rc.cn