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        1.   從1992年桂冠電力誕生到2016年,廣西桂冠電力股份有限公司如從新生的嬰兒長(zhǎng)成充滿正能量的青年。
             
          一組組數(shù)據(jù),折射出桂冠電力驚人的發(fā)展水平和成長(zhǎng)速度。
             
          桂冠電力裝機(jī)容量由成立之初的19.2萬(wàn)千瓦擴(kuò)大至1057.25萬(wàn)千瓦,2015年末總股本擴(kuò)大至60.6億元,總裝機(jī)容量資產(chǎn)規(guī)模增加至434億元,成為全國(guó)第二大的水電上市公司。
             
          一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù),印證了桂冠電力穩(wěn)健的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和開(kāi)拓步伐。
             
          “2016年中國(guó)主板上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)”獎(jiǎng);2015年,入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)(列第467位);2014年度、2015年度“上市公司價(jià)值投資百?gòu)?qiáng)企業(yè)”……
             
          多年來(lái),桂冠電力兼顧公司發(fā)展和股東利益訴求,堅(jiān)持“高分紅”,年度平均分紅比例均超過(guò)50%,樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和回饋股東的良好形象。
             
          秋的收獲,來(lái)自春的耕耘。在集團(tuán)公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)上級(jí)單位的推動(dòng)下,桂冠電力描繪出了一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感,致力于開(kāi)發(fā)清潔能源企業(yè)的發(fā)展軌跡。
             
          “不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。”為了布好局,謀發(fā)展,桂冠電力從上市伊始,就制定了“立足南方,面向全國(guó),走向東盟”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)、形勢(shì)的不斷變化,桂冠電力始終把握機(jī)遇,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的不斷提升。
             
          近年來(lái),桂冠電力通過(guò)購(gòu)建并舉的方式,一手抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的自主建設(shè),一手抓資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性小型上市公司逐步發(fā)展成為跨區(qū)域、跨流域發(fā)展的中型上市公司。在役裝機(jī)容量從歸入大唐集團(tuán)之初的185.8萬(wàn)千瓦,擴(kuò)大至2015年底的1057.25萬(wàn)千瓦,增長(zhǎng)了4.7倍。尤其是2015年完成龍灘重大資產(chǎn)重組后,在桂裝機(jī)占廣西統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量的37%,資產(chǎn)分布由成立之初的1個(gè)省區(qū)擴(kuò)展到全國(guó)7個(gè)?。▍^(qū))。公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力也得到大幅提升,2015年末每股收益達(dá)到0.54元,凈資產(chǎn)收益率接近30%,位列“2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)”第一名。
             
          該公司還圍繞大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略部署,不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu),保持水電的主體地位,淘汰了火電落后產(chǎn)能,風(fēng)電從零起步形成規(guī)模,清潔能源比例達(dá)到87.4%。并大幅提升優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)的持股比例,股本也從成立之初的5.2億元提升到60.63億元,躋身上市公司清潔能源板塊第一梯隊(duì)。
             
          為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,該公司還積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不僅從能源品種上進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,而且適時(shí)適度地拓寬了投資渠道,由單一電力行業(yè)擴(kuò)展到金融等產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和多元優(yōu)化。
             
          “桂冠電力希望能利用規(guī)?;膬?yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集約化管理,參與售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng),深化資本運(yùn)作,將桂冠電力打造成集發(fā)電和售電一體化的清潔能源上市公司。”集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、廣西分公司總經(jīng)理、黨組書記戴波在接受《證券時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。當(dāng)前,中國(guó)新一輪電力體制改革進(jìn)行得如火如荼,桂冠電力敏銳抓住這一實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展的新機(jī)遇,2016年桂冠電力把參與售電側(cè)改革和深化資本運(yùn)作列為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。
             
          桂冠電力成立以來(lái),堅(jiān)持向管理要效益,尤其近兩年,公司順應(yīng)電力體制改革,以提高管控效率為目標(biāo),按照“專業(yè)化、規(guī)模化和車間化”的生產(chǎn)和“流域化、資產(chǎn)化和證券化”的資產(chǎn)管理思路,將桂冠電力逐步打造成為一個(gè)跨流域發(fā)展的一流的水電上市公司。
             
          安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線,安全效益就是最大的效益。為此,桂冠電力始終咬定安全第一不動(dòng)搖,從嚴(yán)考核不手軟,嚴(yán)防死守不放松,不斷強(qiáng)化安全管理。完善各級(jí)生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系,編制了安全相關(guān)制度,并推行安全設(shè)施、文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,加大現(xiàn)場(chǎng)管理,定期開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理,確保安全可控、在控。
             
          為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)向管理要效益,桂冠電力還利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理念,打造新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
             
          公司所屬巖灘、龍灘水電廠成為廣西電力行業(yè)僅有的兩家4A級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”;優(yōu)化運(yùn)行成果顯著,水能利用率年均提高3%,年均增發(fā)電量9.4億千瓦時(shí)。水庫(kù)聯(lián)合調(diào)度不斷優(yōu)化,龍灘水庫(kù)連續(xù)五年“零棄水”,減少下游梯級(jí)棄水超過(guò)70億立方米,紅水河梯級(jí)增加電量約20億千瓦時(shí)。
             
          桂冠電力所屬的各電廠,點(diǎn)多面廣,為了提高管理效率,公司積極建設(shè)集控中心。目前,投運(yùn)的集控中心成為了國(guó)內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域的綜合集控平臺(tái),優(yōu)化調(diào)度后整體水能利用率提高了3-5%,運(yùn)行人員減少約40%。
             
          當(dāng)前,電力市場(chǎng)化改革正在有序推進(jìn),桂冠電力牢牢把握這一難得機(jī)遇,積極參與售電側(cè)改革。
             
          今年6月,注冊(cè)成立了全資子公司廣西大唐桂冠電力營(yíng)銷有限公司,標(biāo)志桂冠電力部署專業(yè)力量開(kāi)拓售電側(cè)市場(chǎng)。
             
          今年8月,與廣西電網(wǎng)深度合作,廣西能源聯(lián)合售電公司作為全國(guó)首家由發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司合資組建的售電公司正式掛牌營(yíng)業(yè)。與廣西電網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),對(duì)桂冠電力迅速打開(kāi)售電側(cè)市場(chǎng)大有裨益。
             
          此外,公司還作為股東參與了由政府主導(dǎo)的廣西電力交易中心的組建,為公司提升市場(chǎng)份額,拓展用電增量,增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和優(yōu)化戰(zhàn)略布局都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
             
          桂冠電力擁有地處東盟博覽會(huì)舉辦地廣西南寧的區(qū)位優(yōu)勢(shì),“一帶一路”的戰(zhàn)略部署也為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了新的歷史機(jī)遇。然而,打鐵還需自身硬,桂電人知道,要實(shí)現(xiàn)“走出去”,并且要能“走得好”,桂冠電力仍需不斷苦練內(nèi)功,打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
             
          桂冠電力秉承以人為本的理念,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同進(jìn)步為目標(biāo),積極為員工構(gòu)建素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展的平臺(tái),努力使其成為企業(yè)最寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。而且,紅水河流域梯級(jí)電站的開(kāi)發(fā)鍛煉和造就了一大批水電建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理的人才,可為國(guó)際水電項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供源源不斷的智力支持和人才保障。
             
          未來(lái),桂冠電力將充分利用自身的區(qū)位、資金、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),著力探索與周邊國(guó)家合作開(kāi)發(fā)水電資源的機(jī)會(huì)。并不斷夯實(shí)和拓展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,清潔能源的相關(guān)業(yè)務(wù)。
              信息來(lái)源:廣西桂冠電力股份有限公司 信息整理:845rc.cn


           

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