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        1.     一季度,面對內(nèi)外嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司以安全生產(chǎn)、電量增發(fā)、燃料管理、節(jié)能降耗、精益管理為增長點(diǎn),用好用活對標(biāo)管理這個(gè)抓手,在1、2月份保持生產(chǎn)經(jīng)營局面向好的情況下,該公司再接再厲、乘勢攻堅(jiān),一季度累計(jì)完成發(fā)電量完成省公司年度力爭值的25.76%,超發(fā)電量日歷進(jìn)度1.08億千瓦時(shí),超電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃0.2億千瓦時(shí),超前時(shí)間進(jìn)度0.76個(gè)百分點(diǎn);累計(jì)利用小時(shí)高于五大電力集團(tuán)同類型平均27小時(shí),實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅。

            該公司通過認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司安全生產(chǎn)1號文,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。利用元旦、春節(jié)期間機(jī)組停備消缺的機(jī)會,大力開展設(shè)備治理和提升設(shè)備健康水平工作。加強(qiáng)對各類檢查、督導(dǎo)、查評等發(fā)現(xiàn)問題的整改,做到各類安全隱患可控在控。

            該公司準(zhǔn)確把握電力市場形勢,及時(shí)調(diào)整電量營銷策略,加強(qiáng)電量對標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。安排專人常駐南京,及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷需要,科學(xué)合理分配電量負(fù)荷,調(diào)整運(yùn)行方式,爭取電量傾斜。修訂勞動競賽管理辦法,對爭發(fā)電量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動運(yùn)行人員爭發(fā)電量積極性。

            燃料管理作為企業(yè)致勝的關(guān)鍵指標(biāo)和環(huán)節(jié),該公司通過多方面入手控制標(biāo)煤單價(jià),拓展企業(yè)盈利空間。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進(jìn)會的要求,堅(jiān)持“保供應(yīng)”與“控煤價(jià)”并重,在確保設(shè)備安全的前提下,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)配煤摻燒工作,增強(qiáng)企業(yè)效益。

            同時(shí),該公司以機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)到設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值為目標(biāo),加強(qiáng)4臺機(jī)組耗差分析,通過優(yōu)化機(jī)組啟停方式、壓紅線等措施,不斷優(yōu)化運(yùn)行方式,降低機(jī)組能耗,降低生產(chǎn)成本。深入開展“降本增效”活動,向全體員工發(fā)出倡議,從一度電、一克煤、一滴水、一張紙入手,點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強(qiáng)政策攻堅(jiān),截至目前,該公司四臺機(jī)組已獲得3臺機(jī)組超低排放改造電價(jià)補(bǔ)貼。
              信息來源:江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司 信息整理:845rc.cn


           

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