讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”
安全生產(chǎn)是企業(yè)職工永恒的主題，但安全工作并非只是豪言壯語，空喊口號(hào)，紙上談兵，更重要的是要付諸行動(dòng)。安全工作需要各方關(guān)注，營造合力要安的環(huán)境；需要自律把關(guān)，從每件事情做起“絕不違章”；需要查漏補(bǔ)缺，擔(dān)起整改守安的責(zé)任。
讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，環(huán)境是推手。要想讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，管理者對(duì)安全的認(rèn)知和重視程度要進(jìn)一步增強(qiáng)，在制度上層層設(shè)防，在意識(shí)上預(yù)設(shè)“高壓線”；文化上，堅(jiān)持以人為本，用安全文化和安全理念影響員工思想，規(guī)范員工行為；氛圍上，通過經(jīng)常性的宣傳教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)營造“時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，事事講安全”的良好環(huán)境和氛圍；培訓(xùn)上，要積極探索新的培訓(xùn)方式，多管齊下，少灌輸，多啟發(fā)，重實(shí)際，遠(yuǎn)形式，因人施教，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，貼近企業(yè)；能力上，定期進(jìn)行事故預(yù)演，提高員工自保、互保技能和事故的防范處理能力，不斷提高員工自身綜合素質(zhì)。
讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，態(tài)度是基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，抓安全是一項(xiàng)長期的工作，安全并不是一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)就能解決長治久安的問題，企業(yè)不能因?yàn)楦慊顒?dòng)而講安全，更不能讓“安全生產(chǎn)月”六月來七月走，沒有持之以恒的信心和決心，干什么都不會(huì)長久。所以，我們應(yīng)當(dāng)把每個(gè)月都當(dāng)成是安全月，每時(shí)每刻都應(yīng)當(dāng)把安全放在第一位，只有保持時(shí)時(shí)刻刻、天天班班抓管理、抓監(jiān)督、抓考核的工作態(tài)度，才能確保企業(yè)長治久安。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)，勇挑起安全第一責(zé)任人擔(dān)子，建立健全安全保障體系。要樹立全員安全思想意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。人們只有時(shí)時(shí)處處想到安全，事故才會(huì)遠(yuǎn)離你；只有你擁有安全，幸福、快樂才會(huì)伴隨著你。
讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，責(zé)任是關(guān)鍵。安全工作好比一個(gè)鏈條，每個(gè)相關(guān)崗位和人員都是鏈條的組成部分。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，鏈條都會(huì)中斷。可見，每一次安全責(zé)任事故都與每個(gè)相關(guān)崗位和人員有直接的關(guān)系?，F(xiàn)在，安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度、預(yù)防措施及緊急預(yù)案已經(jīng)不少，如果真正落到實(shí)處，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。我們不僅要把安全工作作為“一把手工程”，更要視為“生命工程”，不僅一把手負(fù)總責(zé)、負(fù)第一責(zé)任，各主管、各分管、直至各崗位操作工，都應(yīng)將安全工作作為第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)，抓實(shí)抓牢。我們不但要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任、履行責(zé)任，安全責(zé)任要強(qiáng)制落實(shí)，層層監(jiān)督，層層檢查，層層把關(guān)，各守各的崗位，各盡各的職責(zé)。只有安全鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都扣緊了，才能確保安全。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感狠抓落實(shí)，要以科學(xué)的制度和機(jī)制保證落實(shí)，要從細(xì)節(jié)入手、小處著眼，要把握住每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決堵塞漏洞，及時(shí)排除隱患，這樣才能防止各類安全事故的發(fā)生。惟此，才能實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全工作目標(biāo)。
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讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，環(huán)境是推手。要想讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，管理者對(duì)安全的認(rèn)知和重視程度要進(jìn)一步增強(qiáng)，在制度上層層設(shè)防，在意識(shí)上預(yù)設(shè)“高壓線”；文化上，堅(jiān)持以人為本，用安全文化和安全理念影響員工思想，規(guī)范員工行為；氛圍上，通過經(jīng)常性的宣傳教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)營造“時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，事事講安全”的良好環(huán)境和氛圍；培訓(xùn)上，要積極探索新的培訓(xùn)方式，多管齊下，少灌輸，多啟發(fā)，重實(shí)際，遠(yuǎn)形式，因人施教，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，貼近企業(yè)；能力上，定期進(jìn)行事故預(yù)演，提高員工自保、互保技能和事故的防范處理能力，不斷提高員工自身綜合素質(zhì)。
讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，態(tài)度是基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，抓安全是一項(xiàng)長期的工作，安全并不是一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)就能解決長治久安的問題，企業(yè)不能因?yàn)楦慊顒?dòng)而講安全，更不能讓“安全生產(chǎn)月”六月來七月走，沒有持之以恒的信心和決心，干什么都不會(huì)長久。所以，我們應(yīng)當(dāng)把每個(gè)月都當(dāng)成是安全月，每時(shí)每刻都應(yīng)當(dāng)把安全放在第一位，只有保持時(shí)時(shí)刻刻、天天班班抓管理、抓監(jiān)督、抓考核的工作態(tài)度，才能確保企業(yè)長治久安。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)，勇挑起安全第一責(zé)任人擔(dān)子，建立健全安全保障體系。要樹立全員安全思想意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。人們只有時(shí)時(shí)處處想到安全，事故才會(huì)遠(yuǎn)離你；只有你擁有安全，幸福、快樂才會(huì)伴隨著你。
讓“安全生產(chǎn)月”變成“月月都安全”，責(zé)任是關(guān)鍵。安全工作好比一個(gè)鏈條，每個(gè)相關(guān)崗位和人員都是鏈條的組成部分。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，鏈條都會(huì)中斷。可見，每一次安全責(zé)任事故都與每個(gè)相關(guān)崗位和人員有直接的關(guān)系?，F(xiàn)在，安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度、預(yù)防措施及緊急預(yù)案已經(jīng)不少，如果真正落到實(shí)處，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。我們不僅要把安全工作作為“一把手工程”，更要視為“生命工程”，不僅一把手負(fù)總責(zé)、負(fù)第一責(zé)任，各主管、各分管、直至各崗位操作工，都應(yīng)將安全工作作為第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)，抓實(shí)抓牢。我們不但要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任、履行責(zé)任，安全責(zé)任要強(qiáng)制落實(shí)，層層監(jiān)督，層層檢查，層層把關(guān)，各守各的崗位，各盡各的職責(zé)。只有安全鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都扣緊了，才能確保安全。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感狠抓落實(shí)，要以科學(xué)的制度和機(jī)制保證落實(shí)，要從細(xì)節(jié)入手、小處著眼，要把握住每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決堵塞漏洞，及時(shí)排除隱患，這樣才能防止各類安全事故的發(fā)生。惟此，才能實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全工作目標(biāo)。
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