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        1.      一是要形成動(dòng)態(tài)管理模式。為充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的先鋒引領(lǐng)作用,拓普電氣科技攻關(guān)組成員以勞動(dòng)模范、首席技工和技術(shù)能手為主。同時(shí),采取動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,以三年為一個(gè)工作周期,由主持人對(duì)科技攻關(guān)組成員實(shí)行考核評(píng)價(jià),不合格者則調(diào)整出本科室,保證了隊(duì)伍的素質(zhì)。
               二是要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,也可以加大對(duì)科技攻關(guān)組的資金和設(shè)備投入。精神獎(jiǎng)勵(lì)可以是優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)模,暢通晉升通道,也可以是對(duì)科技攻關(guān)組的創(chuàng)新成果進(jìn)行發(fā)布推廣。公司每年都召開技術(shù)革新成果發(fā)布會(huì),對(duì)獲得上級(jí)表彰的成果和論文均給予了豐厚物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
               三是要營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。深入挖掘科技攻關(guān)組和科技攻關(guān)組成員的先進(jìn)事跡并大力宣傳,不僅可以作為“另類”的精神獎(jiǎng)勵(lì),也能營(yíng)造“尊重技術(shù)、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的良好氛圍,動(dòng)員更多的職工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效的工作中來。公司網(wǎng)站不僅展示拓普人“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的良好風(fēng)貌,同時(shí)也樹立了企業(yè)依托科技攻關(guān)組在困境中創(chuàng)新求變、謀求發(fā)展,奮勇?lián)?dāng)?shù)墓廨x形象。
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