如何發(fā)揮企業(yè)員工在安全生產(chǎn)工作中的作用
近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安全問題成了我們工作、日常生活中永恒的主題，作為儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)更是企業(yè)管理工作中的頭等大事，所有工作安全必須放在第一位，所有管理工作必須以安全為前提，同時員工在安全生產(chǎn)過程中的作用又是最能體現(xiàn)一個企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞。
增強企業(yè)員工的安全意識
儀器儀表生產(chǎn)過程確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的最終目標(biāo)。企業(yè)員工就成了最直接影響設(shè)備安全運行的關(guān)鍵因素，高電壓設(shè)備安全管理，直接危及到設(shè)備的穩(wěn)定運行和人的生命，員工作為直接管理高電壓設(shè)備的執(zhí)行者，設(shè)備運行、維護(hù)、檢修的安全、質(zhì)量是員工工作的體現(xiàn)。實際工作中，部分員工的安全意識欠缺，規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范和要求等方面執(zhí)行不到位，違章行為時有發(fā)生。因此，切實提高員工的安全意識，防止人身傷害事故和設(shè)備事故的發(fā)生，對保障企業(yè)安全運行具有重大意義。
建立良好的企業(yè)安全文化
企業(yè)的安全文化的實質(zhì)就是將企業(yè)員工的安全行為由不自覺變?yōu)樽杂X，由強制執(zhí)行到自覺遵守，由“要我安全”，到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷在安全生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”。
規(guī)范管理者的模范表率作用，是提高員工安全意識的重要途徑。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”，管理者的一言一行，員工是看在眼中，記在心里。管理者的安全意識好壞，直接影響了員工的安全行為，員工由于受文化素質(zhì)、觀念理解、工作技能的限制，導(dǎo)致了員工的自控水平低下，主動接受先進(jìn)的操作技能和管理理念不強，在安全生產(chǎn)過程中極易發(fā)生不安全行為，而作為管理者，一般在文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)等等方面要高于員工，又是在優(yōu)秀的員工選撥出來，綜合能力較強，在員工中有一定領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，受到員工的尊重，也是員工工作的榜樣和目標(biāo)，因此，在安全生產(chǎn)過程中，管理者就要起到模范表率作用，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章行為的發(fā)生。
事故案例教育是提高員工安全意識的主要手段。事故案例是一個包含有事故發(fā)生的實際情境的描述，是安全生產(chǎn)過程中所暴露的管理、技術(shù)、技能和對規(guī)章制度執(zhí)行不規(guī)范引起的事件總結(jié)，是安全生產(chǎn)過程中“意料之內(nèi)，情理之中”的事，因此，事故案例教育具有強烈的沖擊力、吸引力、感染力和影響力，通過與本崗位相同或相似的事故案例教育，更能直觀體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中與之有密切相關(guān)內(nèi)容，針對性更強，容易引起員工在思想上的共鳴，也能在管理和技術(shù)上有更深層次的理解。
提高企業(yè)員工的工作技能
儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)要得到保障，必須要提高設(shè)備的運行可靠性，必須保證設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量，必須保證有較高的工作效率。要保證設(shè)備的運行可靠性，就需要有較強的設(shè)備巡檢能力，較強的設(shè)備分析、判斷、處理能力。生產(chǎn)人員沒有較強的工作技能，無法調(diào)整設(shè)備運行方式，無法發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的參數(shù)變化、異?，F(xiàn)象，無法及時消除設(shè)備運行過程存在的隱患，勢必引起事故發(fā)生的可能性增大，維護(hù)、檢修人員工作技能達(dá)不到應(yīng)有的水平，無法消除設(shè)備缺陷，無法保障設(shè)備修理的工藝和質(zhì)量，直接影響到設(shè)備的可靠性運行，因此，加強員工的技能培訓(xùn)教育，通過員工主動學(xué)習(xí)，企業(yè)的定期培訓(xùn)，不斷提高員工對新知識、新設(shè)備、新技能的掌握，運用到安全生產(chǎn)工作中，保障設(shè)備的運行可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備性能。
提供良好的工具和工作環(huán)境
企業(yè)員工對一定的工作環(huán)境會產(chǎn)生一定的心理狀態(tài)，而心理狀態(tài)決定著工作的競技狀態(tài)，并會直接影響到工作效率。舒適溫馨的工作環(huán)境可以使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，也體現(xiàn)了企業(yè)對員工尊重，舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，愉悅、緊張的工作氛圍，有利于振奮員工的工作精神，有利于加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，有利于增強員工與企業(yè)共榮辱、同患難的信念，有利于提高工作效率，因此，在安全生產(chǎn)工作中，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是提高工作效率的必要前提。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：845rc.cn
增強企業(yè)員工的安全意識
儀器儀表生產(chǎn)過程確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的最終目標(biāo)。企業(yè)員工就成了最直接影響設(shè)備安全運行的關(guān)鍵因素，高電壓設(shè)備安全管理，直接危及到設(shè)備的穩(wěn)定運行和人的生命，員工作為直接管理高電壓設(shè)備的執(zhí)行者，設(shè)備運行、維護(hù)、檢修的安全、質(zhì)量是員工工作的體現(xiàn)。實際工作中，部分員工的安全意識欠缺，規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范和要求等方面執(zhí)行不到位，違章行為時有發(fā)生。因此，切實提高員工的安全意識，防止人身傷害事故和設(shè)備事故的發(fā)生，對保障企業(yè)安全運行具有重大意義。
建立良好的企業(yè)安全文化
企業(yè)的安全文化的實質(zhì)就是將企業(yè)員工的安全行為由不自覺變?yōu)樽杂X，由強制執(zhí)行到自覺遵守，由“要我安全”，到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷在安全生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”。
規(guī)范管理者的模范表率作用，是提高員工安全意識的重要途徑。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”，管理者的一言一行，員工是看在眼中，記在心里。管理者的安全意識好壞，直接影響了員工的安全行為，員工由于受文化素質(zhì)、觀念理解、工作技能的限制，導(dǎo)致了員工的自控水平低下，主動接受先進(jìn)的操作技能和管理理念不強，在安全生產(chǎn)過程中極易發(fā)生不安全行為，而作為管理者，一般在文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)等等方面要高于員工，又是在優(yōu)秀的員工選撥出來，綜合能力較強，在員工中有一定領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，受到員工的尊重，也是員工工作的榜樣和目標(biāo)，因此，在安全生產(chǎn)過程中，管理者就要起到模范表率作用，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章行為的發(fā)生。
事故案例教育是提高員工安全意識的主要手段。事故案例是一個包含有事故發(fā)生的實際情境的描述，是安全生產(chǎn)過程中所暴露的管理、技術(shù)、技能和對規(guī)章制度執(zhí)行不規(guī)范引起的事件總結(jié)，是安全生產(chǎn)過程中“意料之內(nèi)，情理之中”的事，因此，事故案例教育具有強烈的沖擊力、吸引力、感染力和影響力，通過與本崗位相同或相似的事故案例教育，更能直觀體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中與之有密切相關(guān)內(nèi)容，針對性更強，容易引起員工在思想上的共鳴，也能在管理和技術(shù)上有更深層次的理解。
提高企業(yè)員工的工作技能
儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)要得到保障，必須要提高設(shè)備的運行可靠性，必須保證設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量，必須保證有較高的工作效率。要保證設(shè)備的運行可靠性，就需要有較強的設(shè)備巡檢能力，較強的設(shè)備分析、判斷、處理能力。生產(chǎn)人員沒有較強的工作技能，無法調(diào)整設(shè)備運行方式，無法發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的參數(shù)變化、異?，F(xiàn)象，無法及時消除設(shè)備運行過程存在的隱患，勢必引起事故發(fā)生的可能性增大，維護(hù)、檢修人員工作技能達(dá)不到應(yīng)有的水平，無法消除設(shè)備缺陷，無法保障設(shè)備修理的工藝和質(zhì)量，直接影響到設(shè)備的可靠性運行，因此，加強員工的技能培訓(xùn)教育，通過員工主動學(xué)習(xí)，企業(yè)的定期培訓(xùn)，不斷提高員工對新知識、新設(shè)備、新技能的掌握，運用到安全生產(chǎn)工作中，保障設(shè)備的運行可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備性能。
提供良好的工具和工作環(huán)境
企業(yè)員工對一定的工作環(huán)境會產(chǎn)生一定的心理狀態(tài)，而心理狀態(tài)決定著工作的競技狀態(tài)，并會直接影響到工作效率。舒適溫馨的工作環(huán)境可以使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，也體現(xiàn)了企業(yè)對員工尊重，舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，愉悅、緊張的工作氛圍，有利于振奮員工的工作精神，有利于加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，有利于增強員工與企業(yè)共榮辱、同患難的信念，有利于提高工作效率，因此，在安全生產(chǎn)工作中，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是提高工作效率的必要前提。
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