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　　管理，伴隨企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，如何才能使管理起到事半功倍的效應，成為企業(yè)發(fā)展的助推器和有力保障？拓普電氣認為，管理重在“理”。只有在管理中理順關系，理清職責，理暢情緒，依“法”而理，才能使企業(yè)每一位員工的主觀能動性都得到充分發(fā)揮，才能“理”出活力，“理”出效益。
　　管理重在“梳理”。面對復雜多變的市場形勢，客觀、系統(tǒng)、全面地對前階段經(jīng)營管理進行梳理和總結(jié)，分析成功的關鍵因素和失敗的障礙因素，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在梳理工程中，要回顧哪些工作沒有做好，哪些工作需要進一步優(yōu)化改善，哪些工作可以做得更好，要結(jié)合當前形勢及企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃下階段的任務和目標。梳理和總結(jié)之后制訂的工作目標或計劃，要通過層層分解目標任務，落實到具體的責任人。
　　管理重在“清理”。企業(yè)規(guī)章制度，是節(jié)制企業(yè)行為規(guī)范的尺度，是企業(yè)行為規(guī)范的總和。企業(yè)制度包含的內(nèi)容很廣泛，工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、考核獎懲等都是企業(yè)制度的內(nèi)容。管理中，企業(yè)制度要定期清理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢適時修訂，才能使之更加貼合實際、突出實效，才能適應發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定了良好的基礎。在制度清理工作中，要本著清晰明確、便于執(zhí)行的原則，對已有制度進一步細化，對存在的制度空白點進行逐步完善，建立高效、科學的管理流程。制度清理過程中，可結(jié)合企業(yè)管理提升，自下而上開展調(diào)研征求意見活動，廣泛征集基層組織意見和建議，加強和改進清理工作，使制度更加科學、嚴密、完備。
　　管理重在“監(jiān)理”。管理中加強“監(jiān)理”，其實就是抓管理執(zhí)行力，抓工作落實。只有把工作落實，把決策付諸行動，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，進而取得預期效果。在管理中，要加強監(jiān)督所定制度和工作計劃的落實，確保制度、計劃落實到位；要對工作監(jiān)督和跟進，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按制度和計劃要求去實現(xiàn)目標。
　　管理重在“處理”。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，犯了錯誤要處理，做得好的要獎勵，干的差的要批評，好與不好要兌現(xiàn)。在管理中，要積極開展獎懲工作，對好的表現(xiàn)、結(jié)果要表揚、肯定以及獎勵，同時要總結(jié)成功經(jīng)驗；對于違反管理規(guī)定的事項、結(jié)果則要及時糾正，要總結(jié)經(jīng)驗教訓，同時要追究責任。追究當事人責任包括兩個層面：為什么會是這種結(jié)果，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去改善。通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，引導干部職工自覺成為進取型、創(chuàng)新型、實干型人才，主動想做事、真正能做事、確實會做事，激發(fā)員工干事的熱情，營造求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境。